記者從相關(guān)渠道證實，工行現(xiàn)任副行長易會滿將接替楊凱生擔(dān)任工行行長。與此同時，交行現(xiàn)任行長牛錫明望升任交行董事長，從交行走出的匯金總經(jīng)理彭純則回歸交行擔(dān)任行長一職。若消息屬實，則截至目前，大行的高層變動已基本落定。
易會滿將掌舵工行
本報了解，工行現(xiàn)任行長楊凱生退任后，易會滿將會接任，而正式公告則需要在履行相關(guān)公司治理程序后再做發(fā)布。公開資料顯示，1964年出生的易會滿從21歲加入工行，已經(jīng)在工行耕耘了28年，可謂工行一手培養(yǎng)起的金融人才。
易會滿先后擔(dān)任工行浙江省分行副行長，江蘇省分行副行長、行長，北京市分行行長等職，并從2008年7月起任工行副行長，分管公司業(yè)務(wù)部、電子銀行業(yè)務(wù)等。目前其還兼任工行馬來西亞有限公司董事長。
掌舵中國規(guī)模最大的銀行，在業(yè)界看來挑戰(zhàn)頗多。而楊凱生已經(jīng)在工行行長這一職位上待了八年之久。這八年間，他與工行董事長姜建清合作，率領(lǐng)工行成功股改、上市，轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)營，并將工行發(fā)展成為全球市值最大、最盈利的商業(yè)銀行。這段期間，無論是從硬性的業(yè)績指標(biāo)還是從軟性的公司治理框架來看，都可謂工行發(fā)展的飛躍期。
該行2012年年報中，姜建清致辭中的一句話或許可以很好地概括姜建清、楊凱生時代的工行——“本行素以穩(wěn)健經(jīng)營見長，卻從來不乏變革的勇氣。”
當(dāng)前，國際形勢的不確定性，與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡交織在一起，加之金融體系內(nèi)部轉(zhuǎn)型與變革的影響，銀行業(yè)發(fā)展面臨的問題并不比楊凱生上任時少。這對于即將上任的易會滿來說，或許是個挑戰(zhàn)。
大行人事調(diào)整已基本落定
在連續(xù)數(shù)年頻繁的人事調(diào)整后，包括國開、工、農(nóng)、中、建、交在內(nèi)的大行的高管已經(jīng)基本落定。
最早啟動人事變動的是建行和農(nóng)行。2011年年底，建行前任董事長郭樹清赴證監(jiān)會出任主席，隨后建行迎來了新任董事長王洪章；農(nóng)行前任董事長項俊波出任保監(jiān)會主席，國開行前任行長蔣超良則奔赴農(nóng)行執(zhí)掌帥位。而在將近一年的空缺后，原國開行副行長的鄭之杰于2012年底接任國開行行長職位。
隨后中行和國開行則于今年4月掀起了第二輪人事變動。原中信集團副董事長田國立出任中行黨委書記，胡懷邦則請辭交行董事長，替代已經(jīng)執(zhí)掌國開行15年的陳元擔(dān)任黨委書記、董事長。
在胡懷邦走后，誰來接任空缺的交行董事長之職？這一謎團短短的一個月后就解開了，并掀起了第三輪人事變動。
交行“兩化一行”戰(zhàn)略或持續(xù)推進(jìn)
與其他銀行高層調(diào)整不同之處在于，交行此次迎來的兩位主帥均在本行供職多年，并非“空降兵”。這也是此次調(diào)整被交行內(nèi)部人士看好的原因，因為“減少磨合期”、“既有戰(zhàn)略能持續(xù)推進(jìn)”。
“從長遠(yuǎn)發(fā)展看，交行將逐步形成傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)和財富管理業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊格局。” 對于交行下一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，牛錫明曾對媒體作上述表態(tài)。在交行“二次改革”中，牛錫明是主要推動者之一。
而有望接任交行行長的彭純，在推動交行既定“兩化一行”戰(zhàn)略方面亦占有先機。彭純自1994年至2010年期間一直履職交行、長達(dá)16年。除了具有豐富的商業(yè)銀行管理經(jīng)驗，彭純還具有執(zhí)掌交銀集團下屬基金公司的經(jīng)歷。
正因上述兩位高管的過往經(jīng)歷，多位銀行業(yè)人士認(rèn)為，當(dāng)前交行執(zhí)行的“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略能夠持續(xù)推進(jìn)，即“走國際化、綜合化道路，建設(shè)以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團”。
有銀行人士認(rèn)為，牛錫明、彭純此前均被市場認(rèn)為是“改革派”的代表，因此未來推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面頗值市場期待。近年來，交行綜合化、國際化戰(zhàn)略下，交行境外銀行機構(gòu)、控股子公司等在資產(chǎn)總額、凈利潤增速等方面均取得大幅增長。
對于交行未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略，業(yè)內(nèi)充滿期待。
